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（陈德明在2019年第一季度工作会议暨“总监论坛”上发言）

      各位领导，各位同事：

      大家好！

      2019年是公司加速发展的推进年，对于公司各部门来说，与公司同步发展，既是压力，又是一种动力，为更好的开展总工室工作，现制定2019年度工作计划如下：

      一、增强监理人员业务水平，开展理论培训

      为适应建设工程质量安全管理要求，提高监理人员执业能力和业务技术水平，保证公司工作标准落实到位，总工室在年初制定监理业务培训工作计划，开展公司监理人员内部培训。主要以监理规范、质量验收规范、安全检查标准等相关规范为基础，重点学习监理工作业务、技术知识与工作程序方法，切实提高监理人员业务水平。

      本年度共计划组织安排三次监理业务培训：邀请建设主管部门领导及监理协会专家分别对《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、《江苏省住宅工程质量通病防治标准》、对2018年修订版《江苏省项目监理机构工作评价标准》进行深入讲解。

      二、突出重点，加大检查频次，强化检查过程

      1、总工室今年加大月度例行检查力度，检查工程项次较往年有大幅度提升，检查工作重点不仅对施工现场质量、安全的监管以及项目监理机构内业资料进行检查考核，同时还要对现场扬尘控制的监管力度、人员到岗到位、监理工作交底、公司及上级主管部门下发各类文件的执行情况进行考核。对检查中发现的问题及时与现场监理人员进行沟通，提出整改意见，对问题比较突出的工程，总工室将持续跟踪检查，直至问题全部整改完成。每月月底总工室把检查情况进行汇总，并以通报形式下传至各现场项目监理机构，对项目监理机构监理工作提出要求，不断提高公司监理工作水平，加强监理服务意识。 总工室针对项目监理机构自身存在较多问题且监理工作不到位的，经多次整改仍不能达到公司要求的项目，总工室将对项目总监及相关人员进行告诫约谈，并列入年终考核。

      2、总工室每年按照上级主管部门文件要求并结合“2019年在监工程质量专项整治行动”、“安全生产月”、“质量月”、 “安康杯”等各类活动，协助公司组织开展对项目监理机构专项检查活动，活动的开展对各项目监理机构的资料整理和现场质量安全管理工作有了明显的改善，专项检查的结果直接做为评比星级项目监理机构的考核依据之一，对于在专项检查中存在较多的问题的项目直接予以通报批评。

      三、完善审核、归档机制，切实提高内部资料管理

      1、总工室严格审查项目监理机构提交的监理规划、监理工作总结，检查监理规划、监理工作总结格式是否正确，监理规划中危大工程清单、引用规范依据是否齐全有效。对于不符合要求的监理规划、监理工作总结，提出修改意见，要求项目监理组重新编制、报审。

      2、每月做好监理月报的归集统计评分工作，统计结果及时上交办公室公布，减少了部分监理机构月报迟交，不交的情况，促进监理月报质量和月报中各栏目间的逻辑性水平的提高。

      3、总工室每月月底召开工作例会，总结本月工作，安排下月工作内容，着重对项目监理机构容易出现、反复出现的通病进行讨论，并将有关内容形成会议纪要和通报分发各部室，为各部室当月工作提供指导。每月例会的实行有利于各部室统一思想，提高认识，也使公司内部能够及时总结各类经验教训，取长补短，并长期保持下去。针对突发重大事件及检查发现的特别情况总工室及时组织召开专题会议，及时解决存在的问题。

      4、督促竣工工程在规定时间内将完整的监理资料进行归档，扫描后形成电子文档，以便今后查看，书面资料按照归档相关要求进行整理归档并存放至公司档案室，对于迟归档、不归档的项目，年终均以不合格进行考评。

      四、认真落实上级文件要求的相关事项，做好迎检工作

      1、积极参与上级主管部门组织的各项专项检查考核活动，参加常熟、苏州、江苏省组织的标准化（示范）监理项目考核检查，对公司申报标准化（示范）项目进行全面检查，总工室针对申报苏州市示范监理项目及以上的工程，由各参评项目监理机构提供与工程相关的素材，总工室统一制作视频影像，并配合项目监理机构做好标准化（示范）监理项目的迎检工作。

     2、及时报送上级主管部门要求的各类书面资料，使上级部门及时掌握本公司受监工程的进程、质量安全、原材料进场检测情况和有

无施工许可证等违规问题、监理识别情况以及我公司在监工程大型机械设备运行情况。

     3、根据常熟市住房和城乡建设局下发的《关于对房屋建筑和市政基础设施工程建设材料实施登记管理的通知》【常住建(2017)283号文】的相关要求，总工室督促各项目监理机构对施工单位上报至“常熟市建筑市场综合监管平台”的材料进行信息进行审核确认。

      五、积极完成公司领导交办的其他相关工作。

      总之，作为公司的重要职能部门，总工室将以新变化迎接新挑战，新气象树立新形象。总工室工作只有起点、没有终点。我们始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的持续发展贡献自己的力量。

      以上是总工室2019年度工作思路，敬请批评指正。

      谢谢大家！

          (陈德明为公司总工室主任)

(以上是陈德明在公司2019年第一季度工作会议暨“总监论坛”上的发言内容)