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4月20日，公司召开二季度管理层工作会议。会议由公司董事长王建国主持。

一季度已收官，面对复杂的市场环境，二季度该如何应对？董事长王建国在会上对前期的经营作了总结，分析了当前以及今后一段时期所面临的困难，在要求提振精神的同时，要求在以下方面做好工作：一是认真贯彻上级主管部门的文件精神，落实建筑施工领域安全生产“六化”工作清单；二是继续做好现场监理工作。针对近期市场出现“海沙”、“渣土”、“扬尘”等问题，各项目要加强督查，做好线上和线下监管工作；三是做好安全的督察工作，特别是新开工项目的“一带一帽”、动火作业等，抓实抓严，决不放松。同时强调要抓好当前工作重点，要求管理层要加强管理，要有自己的工作“想法”，进一步做好本职工作以及做好落实工作。在招投标方面，要做好对达到一定规模项目的投标工作。

总经理周文庆通报了上阶段现场监理工作检查情况并表示，针对检查中发现监管薄弱的项目，接下来将重点督查，加强监督力度，对存在的问题，及时整改，及时闭合，决不拖泥带水。加强安全方面的检查力度，要从源头上重视安全生产，遵章守纪，做到安全顺畅。同时要求分管负责人，做好分管工作，确保各项工作顺利开展。

公司管理层全体负责人参加此次会议，各分管负责人对各自分管工作情况作了简要汇报。

特邀通讯员—陈文忠